十年前，在上海，米拉克龙刚刚在中国生产了第一台注塑机，GE塑料集团还未被并购，1美元可以兑换8元人民币，上海的天空还是湛蓝。

  经过十年马不停蹄的增长、投资和扩张后，今年的中国国际橡塑展带来了不同的讯息。这是一个里程碑，一个转折点，也可以称之为一个新时代的开启：中国国内市场和国内客户应该成为最新中国战略的核心。

  是的，低成本制造和出口制造已成为昨日黄花。中国消费者和品牌商是未来发展的关键。

  许多领先的全球材料和机械供应商，比如杜邦，布鲁克纳，恩格尔等，亚洲，尤其是中国已成为或正在成为其最大的市场。比销量更令人佩服的是增长速度。无论你爱它也好恨它也好，中国仍然是全球工业的增长引擎。

  中国将近14000家规模以上塑料加工企业在2013年的总销售额攀升了15％，利润攀升了17％。增长主要来自国内市场，出口同比增长只有1％。

  2014年第一季度，塑料加工企业的增长继续高于GDP增长。塑胶加工业的一季度销售增长达到11％，利润增长高达16％。

  这些冷冰冰的统计数字外，我们也能从橡塑展上听到的一些话语中感受到中国角色的转变。科莱恩公司说：“我们的未来在亚洲。”戴维斯标准公司称：“中国已经成为了我们的家。”恩格尔公司也表示：“亚洲不仅是我们的市场，更是我们的大本营。”

  曾经，西方供应商只是跟随他们的跨国客户到中国开展业务。但现在，我交谈的每一家跨国企业都表示，中国国内客户–包括品牌商和加工企业–已成为他们的主要收入来源。具体的占比各有不同，从德马格的70％，到陶氏包装业务的约70％以上，阿博格则达到80％。

  所以，这些企业非常重视在中国建立生产和研究能力，以便尽可能在最短时间里服务于本地客户。不像发达国家那样饱和成熟，中国市场活力无限、变化迅猛。加上其庞大的市场规模，制造企业必须能够大规模地快速转变设计和生产。

  跨国供应商非常努力地帮助中国客户捕捉市场趋势、开发新应用和提高生产率。近几年来，中国不断新建和扩建研发中心，眼下的焦点则是全球合作。

  这并不是商界的泛泛之谈。跨国企业是在真真切切地利用其全球资源，设法在竞争激烈的中国市场上保持领先。陶氏化学在橡塑展期间在上海落成的包装大师便是范例，不仅具备研发能力，还包括营销和设计方面的资源。在这里，陶氏包装事业部直接与品牌商家合作，共同开发创新解决方案，应对中国消费者的偏好。

  随着中国大规模城市化进程的继续推进，百万中产阶级改变生活方式，中国已经进入了经济高速发展的最后阶段，最终将放慢速度进入较为温和的增长阶段。